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     酒店裝修施工目標管理工程應(yīng)選配臺有力的管理人員，堅持全面管理，重點抓住四個環(huán)節(jié)：質(zhì)量、造價、工期、安全。小編覺得，這四個環(huán)節(jié)是管理的四根柱子，互相聯(lián)系，缺一不可，因而四個環(huán)節(jié)的平衡管理十分重要，全面管理就是要依照全面質(zhì)量管理的方法，進行計劃、實行、檢查、總結(jié)，使各項工作不間斷，一步一步在循環(huán)中提高。

1、質(zhì)量方面：重點貫徹規(guī)范和標準。

① 建立作業(yè)指導(dǎo)書，明白工作要達到什么標準目標，按目標實施�！�

② 嚴格遵守國家的規(guī)范和工藝標準。

    ③ 研究并下功夫用平價的材料建造出高質(zhì)量的工程。

④ 在施工中進行指導(dǎo)檢查、關(guān)鍵部位重點管理。

2、成本方面：重點把好材料關(guān)。

① 搞好材料節(jié)約，建立預(yù)算領(lǐng)料制度。　　

② 建立固定貨源商家，保證材料質(zhì)量前提下的合理價格。

    ③ 合理組織施工，速戰(zhàn)速決，不窩工、不返工�！　�

④ 庫房應(yīng)對工程有清楚的概論和認識，對材料及工具的儲存、發(fā)放要有控制。

3、安全方面：重點是預(yù)防為主。日常安全工作非常重要，現(xiàn)場定時清理整頓，教育工人遵守安全規(guī)則，防止公害，建立安全獎懲制度，定期召開安全動員會議，預(yù)防為主，做好防火防盜工作。

4、工期方面：重點是組織平行流水作業(yè)。

① 制作出詳細的作業(yè)計劃，安排好每項工作的順序�！　�

② 進行傳遞接力式管理，即明確每道工序重點管什么，什么時間完成并順利交接下道工序。

    ③ 節(jié)約勞力，向省力化、預(yù)制化方向發(fā)展。

    ④ 早定計劃，及早采購，確保供應(yīng)，避免因材料影響工期。

總之以上四個環(huán)節(jié)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的一項綜合性管理。