眾所周知，設(shè)計(jì)規(guī)劃是裝飾改造工程能否成功的要害。設(shè)計(jì)規(guī)劃是龍頭，施工僅僅表現(xiàn)規(guī)劃目的的必要方法。正如沒有一個(gè)好劇本，藝人演技再高也演不出好電影一樣，一項(xiàng)成功的裝飾改造工程，規(guī)劃師有必要是從全體規(guī)劃設(shè)計(jì)、主材飾品的選配一直到準(zhǔn)備開業(yè)貫穿一直。那么，什么樣的規(guī)劃師才能完成酒店設(shè)計(jì)規(guī)劃裝飾改造這項(xiàng)艱巨而雜亂的使命呢？
1、有劇烈商場認(rèn)識(shí)的規(guī)劃師
應(yīng)清晰規(guī)劃目的不只僅是為了美觀，更要滿意實(shí)用功用。即如何協(xié)助甲方掙錢，如何規(guī)劃，經(jīng)過規(guī)劃使改造后的酒店得以拼搶客源，進(jìn)步酒店的商場占有率。因而，規(guī)劃師有必要了解把握酒店推廣戰(zhàn)略、研討競爭對(duì)手，把有限的改造資金用在刀刃上。若是規(guī)劃師不明白酒店推廣體系，即便酒店管理者們有著較好的改造思路，規(guī)劃師也難以真實(shí)了解并表達(dá)出甲方的目的。酒店管理者們與這樣的規(guī)劃師交流感受分外費(fèi)力。
以餐廳包房的規(guī)劃為例，不明白酒店推廣的規(guī)劃師往往只關(guān)懷原料、色彩、全體作用是不是美觀；而優(yōu)異的規(guī)劃師卻更關(guān)懷經(jīng)過改造，就餐報(bào)價(jià)的規(guī)范能否進(jìn)步。因而，他在規(guī)劃前會(huì)認(rèn)真思考一系列疑問：誰是潛在客源？它們的生理心思需求是什么？客人花費(fèi)的心思價(jià)位承受能力有多高？然后依照已斷定的方針客戶群來斷定裝飾規(guī)劃的主題個(gè)性、文明定位，進(jìn)而斷定包房的出資核算，并將規(guī)劃的工程造價(jià)約束在出資總額中。
2、懂得酒店效勞流程的規(guī)劃師
酒店效勞流程指客人從入店到離店時(shí)間在各功用區(qū)域內(nèi)所承受的效勞內(nèi)容及前后次序。效勞流程相當(dāng)于核算機(jī)的軟件體系，假設(shè)一個(gè)酒店規(guī)劃師沒在酒店上過一天班，不知前臺(tái)和后臺(tái)的合作聯(lián)系，也不明白餐飲餐位，會(huì)議室座位、客房床位等比例聯(lián)系，必定致使功用分區(qū)紊亂，各效勞點(diǎn)穿插或次序倒置，人流、物流運(yùn)送間隔長等疑問，甚至?xí)尸F(xiàn)很多把顧客當(dāng)“仇敵”的反人性化規(guī)劃。
3、有省錢高著兒的規(guī)劃師
在裝飾改造過程中，許多酒店管理者易疏忽一個(gè)重要疑問，即是工程造價(jià)在很大程度上取決于規(guī)劃。根本一樣的作用層次，因規(guī)劃師選材用料及藝術(shù)處置方法的不一樣，工程造價(jià)有很大區(qū)別。因而，工程造價(jià)首要包含裝飾公司的工費(fèi)、料費(fèi)、管理費(fèi)和贏利，而經(jīng)過劇烈的商場競爭，工費(fèi)、管理費(fèi)和贏利幾項(xiàng)內(nèi)容我們相差無幾，影響工程造價(jià)的首要因素就變?yōu)橐?guī)劃師的選材用料。所以優(yōu)異的規(guī)劃師不依賴堆砌高級(jí)資料來表達(dá)自個(gè)的規(guī)劃作用，而是處處替甲方考慮，經(jīng)過對(duì)資料的高明處置方法，選用某些代替資料，既為甲方省錢，又創(chuàng)造出其不意的裝飾作用。
還有就是，酒店裝修裝飾改造不同于新建，需求酒店規(guī)劃師不只有高明的效果處置方法，還要懂得土建承重布局核算，通曉樓板、墻體加固技術(shù)，上下水、強(qiáng)弱電等歸納常識(shí)。
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